2012/11/27号
方針を伝える
○Oo。VIDEO DOIT! E-MAIL MAGAZINE oOo●429●○
人と組織の元気応援レター
【メルマガDOIT!】 ~MERUMAGA DOIT!~
2012/11/27
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メルマガ読者の皆さんこんにちは!
いつもメルマガDOIT!をご愛読いただきましてありがとうございます。
今週で11月も終わり、
いよいよ12月がやってきます。
2012年も残り1カ月となりました。
この季節、欲しくなるのが、新しい手帳です。
1年間共にする相棒なので、「これだ!」
というものを見つけたいですよね。
今年はなかなかそんな運命の出会いがなく、
未だに購入できていません。
先日、何気なしに、
今使っている手帳を見返してみました。
初めてチャレンジしたお仕事、
嬉しくて涙したお仕事、
素敵な方との出会い、
初めて訪れた土地の景色、食べ物・・・
「あっという間」と思える1年でも、振り返ってみると、
本当に色んなことがあったんだとしみじみ思います。
手帳は、未来の予定を記載するものですが、
過去の記録でもあるのですね。
1日1日、歩いてきた2012年の足跡。
1年前の私と今の私、どう変わったかな、
なんて考えながら見入ってしまいました。
新しい手帳と、
また素敵な未来をつくっていけるよう、
1日1日、大切に過ごしていきたいと思います。
(メルマガ編集長 伊原美保)
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今回の『メルマガDOIT!』は、BLOCKSセミナー情報、
ニシカワのつぶやきコラム「方針を伝える」
BLOCKS Weekly News!です。
是非、最後までご覧ください!
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~開催迫る!『試写交流会in熊本』のご案内~
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◆開催迫る!
『試写交流会in熊本』のご案内
皆様こんにちは。
大阪事業部の小柳です。
12月6日(木)に開催する「試写交流会in熊本」が
いよいよ近づいてきました。
今回のテーマは「心を育てる」。
いい会社が実践する社員の育て方を参考に
これからの「社員教育」を
ご一緒に考えてみませんか?
熊本の皆さん!九州の皆さん!
会場でお会いできることを楽しみにしております。
(大阪オフィス 小柳瑠依子)
『ブロックス試写交流会in熊本』
【日時】2012年12月6日(木) 18:30~20:45
【会場】熊本県民交流館パレア 会議室7
【テーマ】心を育てるってどんなことだろう?
【使用DVD】「心を育てる」仕事の原点シリーズより
★詳細・お申込みはコチラから!
→ http://www.doit-fun.jp/seminar/2012/detail/shisha_kumamoto.php
◆ブロックスセミナーラインナップ
◇映像を使った勉強会を体験!
全国で開催中です!
『試写交流会』
◎大阪開催 2012年12月14日(金)★年末スペシャルバージョン開催決定!
→ http://www.doit-fun.jp/seminar/2012/detail/shisha_osaka_1214.php
◎奈良開催 2012年1月17日(木)
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◎大津開催 2012年1月29日(火)
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★その他地域の開催スケジュールも続々決定しています!
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◇自分が変わる!組織が変わる!
『組織と人の向上セミナー』のご案内
~大久保寛司さんの映像ファシリテーション研修~
【1】組織と人の向上セミナー・1日コース
たっぷりとした時間で自分を見つめ直すセミナーです。
◎福岡開催 2013年1月31日(木)★初の福岡開催決定!
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【2】いきいき組織づくりミニセミナー
(組織と人の向上セミナー・3時間コース)
仕事終わりに気軽に参加できる体験コースです。
◎大阪開催 2012年12月3日(月)★残りお席わずかです!
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TEL : 0120-073-396
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◆方針を伝える
今期の方針、今年度の活動テーマなど
会社からはいつも「大切な言葉」が
社員に投げかけられます。
「目標数値」で表されていると
「出来たか、出来なかったか」が
一目でわかるのですが、
「おもてなしの心で顧客に向かう」とか
「創造と挑戦」とか、文章になると
具体的に何をどうすればいいのか
わかりにくい面もあります。
もちろん、だからといって
何事も数字で表すべきだとも思いません。
私は言葉を大切にするべきだと思います。
でも、実際、会社の中では、
大切な方針のはずなのに、
時間をかけてこれを話し合う時間を持つ会社が少ない。
社員は心から納得していないまま、
時が過ぎているのではないか。
最近、そんな気がしています。
こうした言葉はいつもシンプルで、
明確でわかりやすくなっています。
ですから、言葉の意味がわからないと
言う人はまずいません。
「意味はわかったか?」と尋ねると
「わかります」と言われるでしょう。
でも、本当はそこがやっかい。
「意味はわかる」でも「本当は納得していない」
という場合も往々にしてあるのが、
人というものではないでしょうか。
トップから方針を聞いて、
「おもてなしって言われても、
そんなことはいつもやっているし、
これ以上何をするのか?」
こんな気持ちでいる人も多いかもしれません。
ある会社で研修をお手伝いをさせていただいた時、
実際にそんな人がたくさんおられました。
社員と本当に方針を共有したいならば、
時間がかかっても、社員ひとりひとりが
この「大切な言葉に向き合う時間」が
重要なのかもしれません。
「なぜ、今、おもてなしなのか?」
「これが徹底されると何が変わるのか」
「方針としてやる意義は何か?」
「具体的に何をやることなのか?」
1時間でも2時間でも
みんなで話し合っていくと
ひとりひとりの「納得感」が高まります。
ネットやメールを使えば簡単に
「情報としての言葉」が伝わる時代です。
でも「心に伝わる」のは、別の方法を考えて
いかなければならないような気がします。
(DOIT!編集長 西川敬一)
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