2012/06/05号
気づかいできる人を育てる人
○Oo。VIDEO DOIT! E-MAIL MAGAZINE oOo●405●○
人と組織の元気応援レター
【メルマガDOIT!】 ~MERUMAGA DOIT!~
2012/06/05
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メルマガ読者の皆さんこんにちは!
いつもメルマガDOIT!をご愛読いただきましてありがとうございます。
週末、お天気が良かったので、
自転車で淀川まで行ってきました。
淀川は、大阪を流れる一級河川です。
水源は琵琶湖とされ、滋賀県では瀬田川、京都では宇治川、
そして、大阪に入り、淀川と名前が異なる珍しい川です。
河川敷に降りると、涼しい風が吹き渡り、
鳥の鳴き声が聞こえてきます。
お世辞にも美しい川とは言えませんが、
キャッチボールやサッカー、ジョギングにサイクリング、
釣りやお昼寝、読書など、
たくさんの人が思い思いに楽しんでいました。
私も暫く河川敷をサイクリングしたのですが、
お日様や風、草木からたくさんのパワーを貰えた気がします。
随分リフレッシュすることができました。
皆さんはお休みの日はどんな風に過ごされていますか?
いつも新しい週を、元気に迎えたいものですね。
(メルマガ編集長 伊原美保)
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今回の『メルマガDOIT!』は、
BLOCKSセミナー情報、
ニシカワのつぶやきコラム「気づかいできる人を育てる人」、
BLOCKS Weekly News!です。
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◇BLOCKSセミナー情報
~6月のテーマは「挑戦と成長」
試写交流会(大阪開催)のご案内~
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◇DOIT!編集長ニシカワのつぶやきコラム
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◆6月のテーマは「挑戦と成長」
~試写交流会(大阪開催)のご案内~
皆さまこんにちは。
ブロックスの大阪事務所の小柳と申します。
もう、体験された方も多いと思いますが、
6月19日、「ブロックス試写交流会」を
大阪で開催いたします。
今月、上映するDVDは
「DOIT!特別編 若きリーダーたちの挑戦」です。
「ヨリタ歯科クリニック」で経験を積み、
新しい医院の院長に就いた新リーダーの
葛藤や努力を紹介するドキュメンタリーです。
映像を題材に皆さんで話し合い、気づきを深めていきます。
・リーダーにとって大切なことは?
・なぜ挑戦することが大切なのだろう?
・挑戦の先には、何があるのだろう?
リーダーの方、リーダーをめざそうと頑張っている方、
試写交流会で話し合ってみませんか?
(大阪オフィス 小柳瑠依子)
★詳細・お申込みはコチラ!
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◆ブロックスセミナーラインナップ!
◇DOIT!取材企業を巡るツアー型セミナー
『実践学習会』
→http://www.doit-fun.jp/seminar/2012/detail/experience_learning.php
◇映像を使った勉強会を体験!
今年も全国で開催いたします!
『試写交流会』
◎水戸開催 2012年6月12日(火)
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◎名古屋開催 2012年6月19日(火)
→ http://www.doit-fun.jp/seminar/2012/detail/shisha_nagoya.php
◎大阪開催 2012年6月19日(火)
→ http://www.doit-fun.jp/seminar/2012/detail/shisha_osaka.php
★その他地域の開催スケジュールも続々決定しています!
→ http://www.doit-fun.jp/seminar/list_muryo.php
◇映像×話し合いで組織の中の自分を考える!
『組織と人の向上セミナー 1日コース』
◎大阪開催 2012年7月4日(水)
→ http://www.doit-fun.jp/seminar/2012/detail/soshiki_seminar_osaka.php
◎東京開催 2012年8月23日(木)
→ http://www.doit-fun.jp/seminar/2012/detail/soshiki_seminar_tokyo.php
◇人と人の関係の質を考える!
いきいき組織づくりミニセミナー
~組織と人の向上セミナー 体験コース~
◎大阪開催 2012年6月15日(金)
→ http://www.doit-fun.jp/seminar/2012/detail/soshiki_osaka.php
◎東京開催 2012年7月3日(火)
→ http://www.doit-fun.jp/seminar/2012/detail/soshiki_tokyo.php
◇今年も開催決定! 第13回 日本を元気にするセミナー
『社員の心を燃やす経営! 』
~情熱のリーダーと考える、これからの生き方・働き方~
◎2012年10月18日(木) 東京・両国
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■DOIT!編集長ニシカワのつぶやきコラム∞∞∞∞∞∞∞∞
◆気づかいできる人を育てる人
いい会社には、もちろん
優れた仕組みや経営戦略がある訳ですが、
訪問した時などに、私が素晴らしいなと感じるのは、
そこで働く人が行う、人へのさりげない「気づかい」です。
そっとお客様の傘のしずくをぬぐう、
お預かりした荷物を丁寧に並べる、
小さなことを覚えておく。
どれもさりげない行為ばかりで
大げさなことはひとつもありません。
マニュアルでやっている訳ではないので、
そこに義務感もありません。
その人が、そうしてあげたいと自然に想い、
心をこめてやっている。
とてもナチュラルなふるまいばかりです。
でも、そんな「気づかい」は、
その人が、人に向き合った時に
「こうしてあげたら嬉しいだろうな」
と感じたり、思ったりしなければ生まれません。
感性のメモリが高いから気づくことも多いのでしょう。
では、こうした「感性のメモリ」は
どうすれば高まるのでしょうか?
日々の掃除から気配りが生まれるという
経営者もおられました。
「先輩が見本なんです」
と尊敬する先輩のおかげだという
社員もおられました。
確かにそのひとつひとつが
気づかいの全体のメモリを
あげているのでしょう。
しかし、その企業にしばらくいると、
違ったものも見えてきます。
感性を育てていくことに
いちばん影響を与えているのは
経営者の社員への接し方なのではないだろうか。
いくつかの企業で
共通して感じたことです。
顔色が悪そうな人がいたら
大丈夫かと声をかける。
家族にもしものことがあれば
心から心配し真っ先に駆けつける。
本当の親のような
経営者の社員への気づかいが
社員の心に感動を生み、
そのことが「良き体験」となって
感性のメモリをあげる。
そこから、お客様の気持ちを察したり
気づかう心が育っているようです。
相手を心から気づかう人がいるから
お客様を気づかえる人が育っているんですね。
翻って、自分はどうなのか?
社員を心から気づかっているのだろうか?
書いていて、穴に入りたくなってきますが、
一歩でも近づきたいと思います。
(DOIT!編集長 西川敬一)
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