2005/10/12号
DOIT!「未来工業」紹介

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　　繁盛店事例研究マガジン 【メルマガDOIT!】 ～MERUMAGA DOIT!～

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メルマガ読者の皆さんこんにちは！

いつもメルマガDOIT!をご購読いただきまして、誠にありがとうございます。

あんなに暑かった夏も過ぎ去り、すっかり涼しくなりましたね。

北海道の方では紅葉が始まっているようです。

もう秋です。

実は、日本の四季を愛して止まない私にとって秋は、ちょっと忙しい季節です。

まず、紅葉を見に行かなければなりません。

昨年は京都に行ったので、今年は奈良辺りに行こうと思っています。

そして、秋の味覚を堪能する事も忘れてはいけません。

きのこに、さんまに、梨に、栗に、柿・・・・

おいしい食べ物を食べると、幸せな気分になれるんですよね。

それから、近所の散歩！

公園のいちょうや、川原のすすき、うろこ雲が広がる空・・・などなど。

探してみると、意外と近所でも“小さい秋”って見つけられるんですよ。

皆さまも、ご近所にある“小さい秋”見つけてみませんか？

（編集部　伊原美保）

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◇今号のメニュー

　・最新号のご案内

　　DOIT!86号「未来工業」（電設資材等製造販売）

　・鮮烈語録！「未来工業」

　　未来グループ取締役相談役　山田昭夫さんインタビュー（DOIT!86号より）

　

　・DOIT!編集部より

■最新号のご案内 ∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞

◆DOIT!86号 未来工業のビデオが完成しました！

◎　年間休日140日、残業ゼロ。それでいて高収益

国内だけでなく、海外からも様々な企業が見学に来る未来工業。

製造業の間では

東海地方ならトヨタ自動車か未来工業というぐらいの大注目の企業です。

その注目の訳は、松下電工など強力な大手企業が存在する激しい競争の業界で、

常に他社を圧倒する高い収益率を上げながらも、社員の年間休日は140日以上、

残業ゼロ、就業時間7時間15分！と「労働時間の短さ日本一」と言われるほど、

働く人の立場にたった仕組みが整っていること。

中小企業の経営者の皆さんなら、「本当？」と首を傾げられるでしょう。

私も最初はにわかに信じられませんでした。今回はその原動力を探る取材です！

◎　競争力は差別化。合言葉は「常に考える！」

未来工業の取引先は問屋さんですが、

本当のユーザーは電気工事業などの職人さんです。

業界では「未来工業の商品はいろいろと考えてあって使いやすい」

とかなりの評判です。そう、未来工業のウリは「差別化」。

顧客の声を聞きながら開発される商品はどれもユニークで

「他社にないものを作ろう！」と、価格でなくアイディアで勝負しています。

差別化の基本は、人間の豊かな発想力。そこをどう高めるか。

未来工業はそこに全力を傾けました。

やる気の原点は不満をなくすことだと、日本一の労働環境を作る。

「強制で働かされても楽しくないはず」とノルマをなくす。

「指示も命令もなし。自分で考え、自分で行動せよ」

と社員の自主性・自発性の発揮される職場を作るなど、

世間の常識を軽やかに覆し独自の企業風土を築きあげたのが、

未来工業の創業者・山田昭男さんです。

◎　破天荒！それが未来工業流！

社長や部長などの肩書きなどまったく無意味。

社長が高級車に乗り回すのも愚の骨頂。誰が偉いとか関係ない。

「会社はみんなの物だから、みんなで考え、良い会社を作っていこう」。

それが山田さんの経営です。

「社長室の冷房も無駄」とランニングシャツとパンツ姿で会社にいる山田さん。

とにかく何でも型破りです。でもその信念は一貫していました。

それが「社員の満足が一番、それが儲かる方式」という考え方。

とことん徹底したESがこの会社の成長の原動力でした。

製造業の方のみならず、

すべての企業の方に「見て・感じて・話し合って」もらいたい

出来たてホヤホヤのDOIT! です。

（DOIT! 編集長　西川敬一）

★DOIT! 86号★------------------------------------------

【取材企業】 　「未来工業」　

　　　　　　　　　（電設資材等製造販売　　岐阜県安八郡輪之内町）

【特集テーマ】

　　 　　　　　　 常に考える！それが元気の原動力！

　　　　　　　～指示命令、管理なし！考える社員が育つ破天荒経営～

【DOIT!がこの企業に注目する理由！】--------------------------

●　上からの命令なし、一人ひとりが自主・自立！

　　 自らの判断で動く、社員のやる気が光る会社！　

●　アイディア製品で常に先ゆく差別化戦略！

　　 「常に考える！」を徹底した独創的経営！

●　残業ゼロ、年間休日140日でノルマなし！

　　 常識の枠を超えた最高の社員満足がパワーの源！

●　築け！顧客密着の販売網！

　　 (お客様の声を)集めて活かす！

●　年間提案件数9000件！

　　 社員が次々に考え、改善したくなる仕組み！

　　

【会社概要】--------------------------------------------

社　 名　：　未来工業

所在地　：　岐阜県安八郡輪之内町

代表者　：　未来グループ取締役相談役　山田昭夫さん

　　　　　　　代表取締役社長　瀧川克弘さん

創　 業　：　1965年

売上高　：　236億8,800円（2004年度）

社員数　：　783名

■鮮烈語録！ ∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞

★創業者　山田昭夫さんインタビュー★

「売れないということは赤字なんだ、これは。

　で、そこで赤字だからやめるかという問題だ。

　でも、それをやることによって、お客さまは選択肢が増えるわけだから。

　これは非常にうれしいってことになるわけな。

　で、そのうれしいということが、喜びになり、感動になり・・・

　そうすると、今度は、どこでも作っとる３種類、

　これは当然『未来さんのやつを使おう』になっちゃうわけな。

　そうすると、小さな、小さな会社でも、この商品だけは日本一。

　よそ３つでこっちは80もあれば、種類で言うと、日本一。

　で、これを日本語で言うと、ブランドっちゅうんだな。」

「大体中小企業というのは、みんなオーナーが持ってて、

　結局は頑張ったって、いくら頑張ったって

　オーナーの懐が肥えるだけという発想があるわけだから。

　そうじゃなしに、やっぱり、この会社は、このオーナーのもんじゃなしに、

　おれたちのもんだから、頑張れば頑張ってもらっただけ、

　それだけの見返りもあるよというふうに思ってくれなきゃ、

　頑張れないだろうと思うんだよな。やる気が起きないだろうと思うよ。

　頑張るイコールやる気だけども。やる気が起きないだろうと思うな。」

「人間っていうのはやっぱり、働きたくないんだよ。

　働かずにもらえたら、文句ないわけよ。だから、休みは減らしたくない。

　でも、そん中で利益を出さないと、らしい給料はもらえない。

　じゃあ、どうしたらいいだろうっつって、

　やっぱり自分たちが、それぞれが、考えるだろうと。

　それの一つが、ＱＣの現われでもあるけどもな。」

★代表取締役社長　瀧川克弘さんインタビュー★

「常に考えるということがなくなりゃ、未来じゃないでしょうね。

　ものづくりにおいてですね、もう売れるものしかつくらないとかということに

　なったら未来は未来らしさはなくなってしまうでしょうね。

　例えば構図だけ追っかけるんだとか、というような方向になったとしたらですね、

　それはそういう未来は未来らしさがなくなるだろうなという具合に思いますね。」

★「未来工業」ホームページ

http://www.mirai.co.jp/

★DOIT!86号のご注文は・・・DOIT!ホームページから！

http://www.doit-fun.jp/basket/goods_detail.php?id=1_106

■DOIT!編集部より　 ∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞

■編集部より

◆セミナーのご報告！

10月5日（水）に弊社主催のセミナー

「日本を元気にするセミナー」の第二回目を開催させて頂きました。

今回も全国各地から300名近い方にお集まりいただき、

ネッツトヨタ南国の横田社長、沖縄教育出版の川畑社長、

そして大久保寛司さんの講演とパネルディスカッションという、

本当に豪華なお顔ぶれのお話を伺いました。

今回のセミナーのテーマは「人を輝かす人間性尊重の経営」。

ネッツトヨタ南国さんも沖縄教育出版さんもこの人間尊重の経営で

素晴らしい業績をあげておられる企業です。

開場前、控え室で横田さん、川畑さん、大久保さんが、

雑談をされていたのですが、もうそのお話だけでもワクワクする内容で、

主催者であることも忘れて身を乗り出して聞いてしまいました。

そしてセミナー開催！川畑社長の熱い思いのほとばしる講演、

情熱を内に秘めながら冷静で淡々と「経営」を語る横田社長。

まったく異なる業種の異なる会社でありながら、

人間性尊重の経営の根幹はまったく同じ！

お二人の共通部分、深い部分を大久保さんが見事に解説をしていただき、

パネルディスカッションも多いに盛り上がりました。

売上至上主義、管理、マニュアル・・・

人間が疲弊するこれまでの経営は確実に制度疲労を起こしていて、

みんな「このままでは駄目になる」と思っています。

今回の講演会で、私はひとつのしっかりとした道筋が見えた気がします。

21世紀の経営、それが「人間性尊重の経営」。

少なくともここに集った皆さんはそう感じられたのではないでしょうか？

「社員が毎日スキップして行きたくなるぐらい楽しい会社」。

それが我々が目指すところ！なかなか長い道のりですが、

皆さん一緒に頑張っていきましょう！

◆日本を元気にするセミナー！～裏舞台編～

セミナーでは受付を担当させて頂いた伊原です。

前回はクロークを担当しておりましたので、

お客様とお話する機会もほとんどありませんでした。

でも、今回は受付としてたくさんのお客様と接する事ができました。

感激です！

DOIT!のご縁でこのたくさんの出会いがあるんだと思うと、

なんとも感慨深い気持ちになりました。

また、弊社は東京と大阪に事務所があるのですが、

東京スタッフと大阪スタッフで一緒に仕事をする機会はほとんどありません。

ですが、今回のセミナーは全員で力を合わせて取り組みました。

なんだか新鮮で楽しいものですね。

最近テレビ会議を導入したとは言え、東京と大阪はやはり遠いものです。

同じ目標に向かって全員で取り組む、全員で汗をかく。

「仲間なんだなあ」と、しみじみ感じた1日でした。

仲間って素晴らしいですね！！

(伊原美保)

◆オススメセミナー情報

●セミナー！《社員第一・顧客第二主義》経営のやり方

顧客第一じゃなくて社員第一というこのタイトル。

いつも私に的確なアドバイスを頂く先輩の一人、

コンサルタント田中典生さんのセミナーのタイトルです。

田中さんは、日本経営品質賞の第一人者として有名ですが、

今回は「《社員第一・顧客第二主義》経営のやり方というテーマで、

東京と大阪で講演をされます。

いつもお忙しく企業のコンサルに奔走されているので、

なかなか生の講演をお聞きするチャンスはありません。

もし興味のある方はぜひ一度足を運ばれてはいかがでしょうか。

【田中典生の社長特別講座】　主催：日本経営合理化協会

「お客様にずっと愛され続け、高収益になる

社員第一・顧客第二主義経営のやり方」

日時：10月25日（火）　東京マリオットホテル（東京都墨田区）

　　　 10月20日（木） 帝国ホテル大阪（大阪市北区天満橋）

http://www.jmca.co.jp/seminar/5.oct/tanakanorio/index.html

●ホンダクリオ新神奈川に学ぶ！

ホンダクリオ新神奈川の相澤社長の講演と店舗視察研修会のお知らせです。

実際に相澤社長のお話を聞き、同時に店舗も視察できるまたとないチャンスです！

今回のセミナーの主催は日本経営開発協会／関西経営管理協会さんです。

お申し込みは、直接同協会へお願いいたします。

また、今回は同協会様のご厚意により、

「メルマガDOIT!」をご購読の皆様は、会員価格で受講できることになりました。

ご興味のある方はぜひご検討ください。

【ホンダクリオ新神奈川に学ぶ「社員活性術」　視察研修会】

「挑戦１年で日本経営品質賞受賞！ＣＳ顧客満足8年連続No.1！」

http://www.kmcanet.com/shisatu/index2.html

●日時：11月24日（木）　「ホンダクリオ新神奈川」

　　講師：相澤賢二会長

●内容：(1)瀬谷店見学と相澤会長の講演　(2)霞が丘店見学

●費用：1名34,000円（会員価格）、2名以上の場合お一人32,000円（会員価格）

詳しくは同協会のサイトへ、お申し込みも直接同協会へお願いいたします。

http://www.kmcanet.com/

お申込みの際には、

備考欄に「メルマガDOIT!会員」である旨必ずお書き添えください。

「会員価格」でのお申込が適用されます。

ご不明な点などございましたら、下記担当までお気軽にお問い合わせください。

パンフレットもご用意しております。　

TEL:06-6251-6812　（担当：藤原）

mailto:e-mag@blocks-net.co.jp

■メルマガ配信の一部変更のお知らせ∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞

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メルマガ読者の皆様に大切なご連絡がございます。

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利用して皆様のお手元へお届けさせて頂いておりましたが、

今号より弊社の独自システムによって

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「まぐまぐ」会員を弊社で順次解除させていただいております。

尚、今号のメルマガにおきまして、

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「まぐまぐ」発行分と弊社発行分の2通が重複して届いている場合がございます。

ご迷惑をおかけしてしまい、申し訳ございませんでした。

尚、「まぐまぐ」より発行しておりますメルマガは次号をもちまして、

廃刊とさせて頂きます。

11月からは弊社より発行させて頂くメルマガに完全移行となりますので、

よろしくお願い申し上げます。

今後ともメルマガDOIT!を、よろしくお願い申し上げます。

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株式会社ブロックス　DOIT! 編集部

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