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メルマガバックナンバー

2018/10/30号
経営理念はあなたの人生のどんな存在?
BLOCKS MAIL MAGAZINE ..:*○o。+..:*○o。+..:*○o。*726



      人と組織の“元気”応援レター

        【メルマガDOIT!】

         2018/10/29



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いつも「メルマガDOIT!」をご愛読いただき、ありがとうございます。



先日お亡くなりになられた女優の樹木希林さんが、生前に若い人に向けたインタビューがあります。

映像で見られた方も多いかと思いますが、とても感銘を受けたのでご紹介します。



「ものには、表と裏があって、どんなに不幸なものに出会っても、どこかに灯りが見えるものだというふうに思ってる。もちろん幸せがずっと続くものでもないから、何か自分で行き詰まった時に、そこの行き詰った場所だけ見ないで、ちょっと後ろ側から見てみるというそのゆとりさえあれば、そんなに人生捨てたもんじゃないなというふうに今頃になって思ってますので、どうぞ物事を面白く受け取って愉快に生きて、“お互い”って言うとおこがましいけど、そんな風に思います。あんまり頑張らないで、でもへこたれないで。」



とても強く、そして優しいメッセージだと思いました。

私も「ゆとり」は本当に大事だと思っています。「ゆとり」を持って、視野を広く、おおらかに過ごしていきたいと思います。



(メルマガ編集長 與田麻由子)



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今週のラインナップ(CONTENTS)



(1)コラム 「いい会社、いい仕事」 (西川敬一)

(2)今週の注目セミナー 「11月22日大阪試写交流会」

(3)BLOCKSセミナー情報



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(1)コラム 「いい会社、いい仕事」

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■経営理念はあなたの人生のどんな存在?



 先日10月23日、第19回の「日本を元気にするセミナー」を開催いたしました。全国から150名近いお客様にご参加いただき、今年は「経営理念はチカラ」というテーマで、経営理念について深めていきました。



 「経営理念はなぜ大切なのですか?」。セミナーは、まずここの問いを語り合うことからスタート。

方向性が明確になる、社員がひとつになる、経営はぶれなくなるなど、いろんな意見が出てきました。そして、次に皆さんに投げかけた問いが「経営理念は、あなたの人生にとってどんな存在ですか?」というものでした。

この問いに、ドキッとされた方も多かったようですが、実はこれがセミナー全体のテーマ。社員一人一人が経営理念にどう向き合っていくか、理念でひとつになるとはどんなことかを深めていこうというのが、今回のテーマです。経営理念は会社の哲学であり、夢であり、目標であるわけですが、それが働く人にとっての哲学、夢、目標になる時に、はじめて経営理念に沿った行動が生まれていきます。社員一人ひとりが、経営理念に対して主体的に考え、自分事として向き合わない限り浸透はしてきません。でも、そこがいちばん難しい。



 午前中は、経営者のゲスト、王宮の橋本専務、コールドストーンの荒木社長にご登壇いただき、経営者が自社の経営理念にどう向き合い、どう浸透させていこうとしているのかを語っていただきました。

午後は、いい会社の5人の社員さん(西精工さん、川越胃腸病院さん、バグジーさん、伊那食品工業さん、コールドストーンさん)に、社員として、会社の理念と自分の仕事観、理念の影響をお話いただきました。



 経営理念に共感しながら働いている人は、本当に働くことが、本当に楽しそうです。その笑顔・雰囲気から伝わってきます。そして、理念に共感できるようになったのは、やはり経営者の影響がいちばん大きいというのが共通点。リーダーとの間に信頼関係があるからこそ、ついていこう、見習おうという気持ちになるのでしょう。経営理念が浸透する会社に共通していることをまとめてみました。



1. 社員が自分の言葉で経営理念を語り合う時間をつくる

2. 経営理念・行動指針を日常の仕事の中で、社員がいつも言葉にする

3. 理念から生まれた独自の文化(掃除・朝礼)をやり続ける

4. リーダーが経営理念に対して真剣であり、率先して経営理念を体現する

5. リーダーから社員に近づき、本気で向き合い、語り続ける

6. 経営者の人生観と会社の使命感を一致させる

7. 理念・行動指針を、人生にとっても大切だと思える「磨かれた言葉」にする

8. 理念への熱烈な共感者(体現者)を育て、その人から伝える

9. 組織の中に、「信頼と感謝の社風」を築く

10. 時間をかけて組織の関係性を高め、家族のような絆を育てていく



 何れにしても、経営理念の浸透は簡単なことではありません。理念が文化になり、一人一人の体に染み込んでいくようになるまでには、時間がかかっていくのだろうと思います。これからも、このテーマを追求していきたいですね。





□過去のコラムは、ブロックスのホームページ「気まぐれ日記」で読むことができます。↓

http://www.doit-fun.jp/blog/kimagure



□西川敬一のFacebookページはこちら↓

https://www.facebook.com/keiichi.nishikawa.9



□ブロックスの公式Facebookページはこちら↓

https://www.facebook.com/blocksdoit/





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(2)今週の注目セミナー (ブロックスのおススメセミナー)

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■11月22日(木)大阪開催 試写交流会



「あなたから買いたい」「あなただからお願いしたい」

こんな、お客さまとの信頼関係を築くにはどうすればいいのか?

どうしたら、ファンが増えていくのか?

今回の試写交流会では、常に仕事を楽しみ、工夫をし、実践する販売員の映像(志GOTO人)を見ながら、一緒に、「信頼を生み出す接客・販売とは?」について考えていきたいと思います。

18時~20時と短い時間となりますが、ぜひご参加ください。

その後、参加者同士の懇親会も予定しております!



【開催概要】

日程:2018年11月22日(木)

時間:18:00~20:00

会場:CIVI北梅田研修センター 501

     大阪市北区芝田2丁目7-18 オーエックス梅田ビル新館5F

     http://www.civi-c.co.jp/access.html#kita

お申し込みはこちら

→ http://www.doit-fun.jp/blocksseminar/20181122_01



皆様のご参加、お待ちしております!

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(3)◆BLOCKS セミナー情報 (近日開催のセミナー)

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■ブロックス試写交流会



毎回、さまざまなテーマ・最新のDVD教材を使って、みなさんと一緒に話し合い、気づきを深めていくセミナーです。現在開催を予定している「試写交流会」のご案内です。



① 10月31日(水) 今週開催!

テーマ「経営理念、社員にどう伝えていくか」

→ http://www.doit-fun.jp/blocksseminar/20181031_01



② 11月2日(金) 今週開催!

テーマ「良い人材を採用するために」

→ http://www.doit-fun.jp/blocksseminar/20181102_1



③ 11月16日(金) 18:00~

テーマ「良い人材を採用するために」

→ http://www.doit-fun.jp/blocksseminar/20181116_1



④ 11月22日(木) 18:00~

テーマ「信頼を生み出す接客・販売とは?」

→ http://www.doit-fun.jp/blocksseminar/20181122_01



参加費:1000円(税込:当日現金精算となります。)

※各会場の詳細は、お申込みページにてご確認ください。



■組織と人の向上セミナー



組織風土改革の第一人者、大久保寛司さん(人と経営研究所)とブロックスが開発した、「いきいきした職場づくり」をめざす皆さまのための研修です。

どうすれば、人がいきいきと働く職場が実現できるのか?そんなお悩みの皆さまにぴったりの研修です。

管理職の皆さま、リーダーの皆さまに特にお勧めします。



<オープンコース(1日)>

① 11月14日(水)大阪開催

→ http://www.doit-fun.jp/blocksseminar/20181114_01



② 11月21日(水)東京開催

→ http://www.doit-fun.jp/blocksseminar/20181121_1



<体験コース>

① 11月1日(木)金沢開催 (17:00~20:30)今週開催!

→ http://www.doit-fun.jp/blocksseminar/20181101_1



■知恵の場 京都



今年で5年目を迎える「知恵の場京都」。

今年もDOIT!に関係する豪華なゲストの方にご講演をいただきます。

お席は満席となりました。キャンセル待ちにて受付させていただきます。





★全てのセミナーへのお申し込み・お問合せは・・・

メール : seminar@blocks-net.co.jp  電話 : 0120-073-396(フリーダイヤル)



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☆編集長のひとりごと☆



「先週、メルマガを配信できておりませんでした。申し訳ございませんでした。」



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企画・発行

 (株)ブロックス メルマガDOIT!編集部 (與田麻由子)

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