1対象に合わせて最適な研修プログラムを構築・アレンジ

2「映像」を活用したわかりやすい研修

3楽しく参加できる「映像と対話」の学習スタイル

4「いい会社」への見学や講演会まで、多彩な研修が可能

事例1店長の意識を変えた「組織と人の向上セミナー」

社員満足度調査で低い数値に悩んでおられた自動車販売会社のＡ社様では、店長の「部下への意識・行動」を変えていことが大切だと考え、ブロックスの「組織と人の向上セミナー」を店長研修として導入。「人に指を向ける」のではなく「指を自分に向けること」の大切さなど店長の自責意識が高まり、その後、店舗の空気が一心しました。

事例2幹部社員のＣＳ意識と行動を変えた「いい会社の視察研修」

もっとCSを向上させ、社員がいきいきと働く会社にしていきたいと、「いい会社」づくりを推進されているＢ社様。まず、各部門のリーダーの意識改革が大切だと、DOIT！に登場した企業への視察研修を検討されました。ブロックスは、その研修を企画・実施のすべてをお手伝い。DVDの事前学習に始まり、見学時のコーディネート、そして最後の振り返り学習までトータルにご支援しました。研修の後、参加したリーダーたちの意識が変わっていきました。

事例3働く心を育てる「新入社員研修」

現場に配属される前に、新入社員に「働くことの目的や意義」や「顧客第一の心」をしっかりと身に付けてもらいたいと考えられていたＣ社様。新人研修の中に「映像と対話の研修」を導入していただきました。「ワールドカフェ形式」の楽しい雰囲気の中で、新人たちも活発的に意見交換。それぞれのテーマについて深く考える場になり、働く前の気持ちと同期の一体感が高まりました。

事例4大きな感動が生まれた「経営者の講演会」

毎年年始に開催している「全社員大会」がマンネリ化、内容を一新したいと考えておられたＤ社様では、「今回はDOIT！シリーズに登場している会社の経営者の生の話を聞かせたい」とブロックスにご相談をいただきました。D社様の経営課題を伺ったうえで、ふさわしい経営者をご推薦。社員大会での講演会が実現しました。参加者一人ひとりが大きな気づきを得た社員大会になりました。

STEP 1ヒアリング

これまでに実施された研修の効果や課題などを伺いながら、今回の研修のねらい、受講者の属性や課題、研修を通してどのような気づきや行動変容を望まれているのかなと、しっかりと伺います。そのうえで、どのような研修プログラムにしていくかを、ご一緒に考えてまいります。

STEP 2企画・ご提案

お伺いした内容をもとに、弊社より、最適な研修プログラムを企画・ご提案します。講師や活用する映像、対話の内容など、具体的な内容をご提案しながら、再度、研修内容を詰めていきます。

STEP 3準備・手配

研修で活用するテキストや資料、会場で使う機材、あるいは、「いい会社」への見学の場合は、移動や宿泊の手配など、研修に必要なものを手配・準備していきます。

STEP 4実施・運営

研修当日は、プログラムに沿って研修を進めてまいります。対話学習は、参加者の意識が大切になりますので、受講者の状況に応じて臨機応変に変更してきます。
またご要望に応じて「研修やセミナーの映像記録」も承ります。

STEP 5アフターフォロー

研修時の「受講者アンケート」をもとに、ご担当者様と共に、今回実施した研修を振り返ります。当初の目的やねらいが達成されたか、次回への課題は何かなど、内容をしっかり振り返り、改善をしてまいります。