メルマガバックナンバー
2006/11/06号
DOIT!「未来工業」に学ぶ経営
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2006/11/06
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メルマガ読者の皆さんこんにちは！
いつもメルマガDOIT!をご愛読いただきまして、誠にありがとうございます。
週末の大阪地方はいいお天気でした。
3連休だった皆さまはどこかに行かれたのでしょうか？
(お仕事だった皆さま、ご苦労様でした)
私は、三重県・伊勢市へ初めて行ってきました。
特にあてもなく行ったのですが、幸いお天気にも恵まれ、
景色も綺麗で空気もお魚も美味しく、すっかり伊勢ファンになりました。
人の多い大阪を離れ、普段の仕事を忘れ、自然に触れる休日。
身も心も完全リフレッシュ！さぁ、今週からまた張り切ってがんばるぞー！
(メルマガ編集長 伊原美保）
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◆◇◆今号のメニュー◆◇◆
◇経営者鮮烈語録！「未来工業」（電設資材等製造販売）
※DOIT!86号より抜粋
◇DOIT!取材企業に学ぶ経営～未来工業～
◇Weekly News
■鮮烈語録！∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞
★DOIT! 86号★
【取材企業】 「未来工業」 (電設資材等製造販売）
【特集テーマ】
常に考える！それが元気の原動力！
～指示命令、管理なし！考える社員が育つ破天荒経営～
【会社概要】-------------------------------------------------------
社 名 ： 未来工業株式会社
所 在 地 ： 岐阜県安八郡輪之内町楡俣1695-1
代 表 者 ： 取締役相談役 山田 昭男さん
代表取締役社長 瀧川 克弘さん
創 業 ： 1965年8月
売 上 高 ： 236億8,800万円(平成16年度実績)
社 員 数 ： 783名※平成17年3月20日現在
＊データは全て取材当時のデータです。
★取締役相談役 山田 昭男さんインタビュー★
「売れないということは赤字なんだ、これは。
で、そこで赤字だからやめるかという問題だ。
でも、それをやることによって、やるってことによって、
お客さまは選択肢が増えるわけだから。
これは非常にうれしいってことになるわけな。
「で、そのうれしいということが、喜びになり、感動になり、
そうすると、今度は、どこでも作っとる３種類。
これは、当然「未来さんのやつを使おう」になっちゃうわけな。
そうすると、小さな、小さな会社でも、この商品だけは日本一、
よそ３つでこっちは80もあれば、種類で言うと、日本一。
で、これを日本語で言うと、ブランドっちゅうんだな。」
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「大体中小企業というのは、みんなオーナーが持ってて、結局は頑張ったって、
いくら頑張ったってオーナーの懐が肥えるだけという発想があるわけだから。
そうじゃなしに、やっぱり、この会社は、オーナーのもんじゃなしに、
おれたちのもんだから、だから、頑張れば頑張ってもらっただけ、
それだけの見返りもあるよというふうに思ってくれなきゃ、
頑張れないだろうと思うんだよな。やる気が起きないだろうと思うよ。
頑張るイコールやる気だけども。やる気が起きないだろうと思うな」
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「人間っていうのはやっぱり、働きたくないんだよ。
働かずにもらえたら、文句ないわけよ。
だから、休みは、減らしたくない。
でも、そん中で利益を出さないと、らしい給料はもらえない。
と、それと、どうしたらいいだろうっつって、やっぱり自分たちが、それぞれが、考えるだろうと。
それの一つが、ＱＣの現われでもあるけどもな。」
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★代表取締役社長 瀧川 克弘さんインタビュー★
「当社の場合は、人のまね、物まねをしない、と。
日本で初めて、世界で初めてをやるんだ、と。
決してハイテクじゃないけども、一つ違う、よそとは違うんだということが、
創業以来受け入れられてきた、と。
あらゆる商品で受け入れられてきたと。」
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「常に考えるということがなくなりゃ、未来じゃないでしょうね。
ものづくりにおいてですね、もう売れるものしかつくらないとかということになったら、
未来は、未来らしさは、なくなってしまうでしょうね。
例えば構図だけ追っかけるんだとか、というような方向になったとしたらですね。
未来は未来らしさがなくなるだろうなという具合に思いますね。」
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★「未来工業」公式HPは・・・
http://www.mirai.co.jp/
★DOIT!86号のご注文は・・・DOIT!ホームページから！
ビデオ→ http://www.doit-fun.jp/basket/goods_detail.php?id=1_106
DVD → http://www.doit-fun.jp/basket/goods_detail.php?id=1_124
■DOIT!取材企業に学ぶ経営∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞
◆DOIT!86号「未来工業 ～常に考える～」
未来工業は住宅に使う電設資材を製造するメーカーだ。
コンセントの裏側にあるスイッチボックスという商品がダントツのシェア。
最終ユーザーは電機工事屋さんということで、普通、こうした製造業は販売コストを抑えるために、販売を商社に一手に任せてしまうのだが、未来工業はお金がかかっても自社の販売網を大事にしてきた。
ビデオの取材の時に、営業マンに同行したのだが、ここが相当面白かった。
営業マンが立ち寄ったのは工事中の住宅現場。
電気工事屋さんが工事中のところを見計らって訪問する。
しかし、ここでは一切売り込みはしない。
聞くのは「今使っている商品で困っていることはないか」というばかり。
「ここをこう直してくれたらもっと便利なのに」とか「こんな商品はないの？」というユーザーの生の声を営業マンが聞いて回るのだ。
それをその日のうちに開発に報告。
開発はこれは！と思う内容についてすぐに試作に入る。このスピードの速いこと！
改良された商品は１年も待たずに発売される。
「売れるか売れないかは世の中に出してみないとわからないじゃないですか」
という開発者の声に代表されるように、この会社には「とにかくやってみよう」という空気が充満している。
お客様も「あそこなら何とかしてくる」と思うし、実際にすぐに改良されて出てくるのだから、未来工業に対する信頼度も、満足度もどんどんあがる。
こうなってくると未来工業は製造業というより、工事現場の問題解決サービス業というしかない。
そう、未来工業のテーマは「常に考える」。
社員全員が「どうしたら、もっと良くなるか、喜ばれるか」を考え続けている会社だ。
こんな柔軟な製造業がいっぱい増えてくると日本も面白くなるだろう。
■BLOCKS Weekly News！∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞
◆先週のDOIT!-FUN更新情報
・10/31(火) DOIT!チームブログ「◆ニシカワのきまぐれ日記特別編◆」更新
http://www.doit-fun.jp/blog/archives/2006/10/post_117.html
・11/01(水) DOIT!チームブログ「ゴルフ」更新
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ニシカワの気まぐれ日記「一生懸命やる」更新
「心を酔わせるお酒 」更新
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