2008/12/08号
経費を考える

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2008/12/08

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メルマガ読者の皆さんこんにちは！

いつもメルマガDOIT!をご愛読いただきまして、誠にありがとうございます。

先日、お客様からこんなメールをいただきました。

「伊原さんの2008年を漢字一文字で表すと何になる？」

京都の清水寺で毎年、そんなイベントをされていますよね。

今年は何になるのでしょうか？

自分の一年を漢字一文字で表すなんて考えたこともなかったのですが、

考えだすと楽しくなってきて、結構ハマります。

是非、皆さまも一度考えてみてください！

シックリくる漢字に出会えた時はスカッと爽快な気分になれますヨ。

悩みに悩んだ「2008年私の漢字」は、「動」です。

今年は出張も多く、全国色んな土地に行かせていただきました。

また、新しい仕事にもたくさんチャレンジさせてもらい、

仕事に対する考え方や姿勢も随分変わりました。

今までは仕事に対して“待ち”の姿勢が多かったのですが、

最近は少しずつ自ら動くように変わってきた気がしています。

そんな理由から、私の今年の漢字は「動」にしました。

来年はどんな漢字になるのかな・・・？今から楽しみです。

皆さまの2008年の漢字は何ですか？

(メルマガ編集長　伊原美保）



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◆経費を考える

DOIT!でお馴染みの伊那食品工業さんは、以前から「経費を使う」ことを惜しまず、

社員の働く環境が良くなること、仕事どんどんがはかどるようなことに

積極的に投資されておられます。その時に、どんなことに気をつけておられるのか。

訪問させていただいた時、塚越寛会長に尋ねてみました。

会長は、「当社は設備を購入する時は最新のものを購入する。

新しいものは性能が良く、長持ちもするし省エネにもなる」というようなお話をされていました。

経費を抑えようと安いものを買ったりすると、その時は良くても結局は仕事の効率もあがらず

壊れてしまったり、無駄な経費も生じてしまう。長期的な観点でみると例え高くても

丈夫で良いものを買ったほうが得であり、地球の為にも良いというのが、

「遠きをはかる経営」の塚越会長の発想です。

そうして、丈夫で性能の良いものを購入しつづけるとどうなるか。

最近は購入するものがなくなり、経費がかからないのだそうです。

「長期的な視点の経営」のアプローチ方法は、この時代に輝きを増しています。

昨今の不況。消費マインドの冷え込みに、少しでも安いものを買おう、

少しでも安くしようという気運があります。しかし、我々はまた、価格破壊、大量販売、

品質軽視、環境破壊などの「以前も通った道」（あまり良くなかった道）

を選んでしまうのでしょうか。

高くても長持ちするもの。地球環境に負荷をかけないもの。安全なもの。

我々は確実にこの方向にきているとすれば、短期的な状況に左右されず、

ゆっくりでも確実に「あるべき道」を歩く必要があるのではないか。

伊那食品工業さんからいろんなことを学びます。

（DOIT!編集長　西川敬一)

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◆伊那食品工業の塚越会長の講演DVDがもうすぐ発売開始です！

10月に東京で行われた「日本を元気にするセミナー」の収録DVDが

もう間もなく発売となります。伊那食品工業の塚越会長のご講演、

社員の皆さまを交えたパネルディスカッションなど、見どころ満載です！

是非、このDVDでセミナーの感動をご体感ください。

現在、ご予約を受け付け中です！

★ご予約・お問合せは、コチラへ！

　
MAIL ： info@doit-fun.jp

　
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・12月03日(水)　「いい本がいっぱい。」

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