メルマガバックナンバー
2013/11/14号
ＤＯＩＴケーススタディのススメ
○Oo。VIDEO DOIT！ E-MAIL MAGAZINE oOo●474●○。oO○
人と組織の元気応援レター
【メルマガDOIT！】 ～MERUMAGA DOIT！～
2013/11/14
○Oo。.. oO○Oo。..○OThanks 20th○Oo。O○。..。oO○.. ○o
メルマガ読者の皆さんこんにちは！
いつもメルマガDOIT！をご愛読いただきましてありがとうございます。
先日バスに乗っていました。車内は満員。
私も座れなかったので、立っていました。
すると、優先座席に座っていた若い男性が席を立ち、
年配の男性に席を譲りました。
その後、また更にたくさんの人が乗り込んできて、
あれよあれよという間に車内はギュウギュウのスシ詰め状態。
すると、先ほど席を譲ってもらった男性が立ち上がり、
目の前にいた女性に席を譲ろうとしました。
女性はどう見ても、男性より若そうです。
周りの人が、その光景を不思議そうに見ていました。
「危ないから、座り～」
女性はヒールを履いていて、
手すりにも掴まれない位置にいました。
フラフラ転びそうになっていたのを気にして、
男性は席を譲ってくれたのです。
車内が温かい空気に変わった気がしました。
譲られて、譲って、優しさのリレー。
小さな小さなバスの車内での出来事ですが、
こんな思いやりの輪が広がれば、
世の中はもっともっと温かく、
優しくなっていくのでしょうね。
私も、この男性のように、
思いやりの輪を広げていきたいと思いました。
(メルマガ編集長 伊原美保)
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◆DOITケーススタディのススメ
先日、ブロックスの社内の勉強会で
「バグジー」(73号)を活用したケーススタディを行いました。
経営勉強会と呼んでいる、この勉強会は、
山崎宣次さん(ガイドブックなどでお馴染み)
にコーディネイターなっていただき、
私たちが発売している映像を題材にしながら、
いろんな「問い」を“経営者の立場になって
考えてみる”“みんなで話し合う”という
方法で運営しています。
今回は、みんなが何度も見ている「バグジー」。
勉強会までに各自が視聴し、要点を整理するという
宿題があるので、改めてじっくりと見たという人も
いたようです。
今回、みんなで話し合った点はいくつかありますが、
いちばん最初のテーマはこんな感じです。
討議の着眼点
「久保社長は、社員の離反という経営の危機に
これまでの価値観を変えた」
そのことから以下の問いで話し合いました。
1)「これまでの価値観」とは、どのような価値観だったか？
2)それまでの経営で、社員はどのような不満を
もっていたのだろうか？どのようなマネジメントだったのだろうか？
3)久保社長は、なぜ変わることができたのだろうか？
4)新しい価値観とは、どのような価値観だったか？
いかがでしょうか？
ひとつの事実だけでも、いろんな角度から掘り下げて
考えていくことができます。
こうした「経営者の立場になって考えてみる体験」は
社員の皆さんにとって、なかなか体験しにくいこと。
疑似体験ですが、こうした鍛錬が、いざという時の
判断に役立ちます。
ぜひ、皆さんも、映像を掘り下げてみる勉強会を
してみてください。、
(株式会社ブロックス 西川敬一)
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◆創業20年を迎えました
株式会社ブロックスは、2013年10月、20周年を迎えました。
これも一重に、これまで応援してくださった皆様のお陰です。
本当にありがとうございました。
これからも、株式会社ブロックスを、
何卒よろしくお願い申し上げます。
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(株)ブロックス メルマガDOIT！編集部 メルマガ編集長 伊原美保
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