目先の利益を追わず、社員の幸せを追求する経営

企業の目的は本来「人の幸福」の為にあるはずだ。しかし、業績や利益追求が「経営の目的」になると、お客さまの幸せも、働く人の幸せも、つい置き去りになってしまう。目先の利益ばかりを追い、急成長や急拡大を急ぐ無理な経営で様々な会社が行き詰まりを見せる今日、改めて、企業経営の「あるべき姿」が問われている。
そんな時代に、常に「社員の幸福」を第一に考え、将来を見据えた着実な経営で成長する長野県の中小企業に全国の注目が集まっている。このDVDでは、伝統食品「寒天」の新しい市場を切り開き、成長を続ける伊那食品工業の経営を通して、これからの時代の企業の生き方を学ぶ!

「社員の幸福」を追い続ける、遠きをはかる経営

創業以来、一度も赤字になることなく増収増益を続ける「伊那食品工業」。今でこそ、健康ブームの中で脚光をあびる「寒天」だか、元々は江戸時代に始まった信州の地場産業。戦前までは前近代的な零細企業だけの小さな業界だった。創業時の「伊那食品工業」もそんな企業のひとつ。働く人の苦労が絶えない会社だった。そんな労働環境をなんとかしたい、働く人が希望の持てる会社にしたい。塚越社長は次々と職場環境を改善し働く人の幸せを考え続けてきた。しかし、経営がなりたなくては社員の幸せも実現しない。この会社が大切にしてきのが将来への「種まき」だ。常に社員の1割を研究開発に充て、これまで和菓子の材料でしかなかった寒天の「新しい用途」を次々と開拓、新しい市場を切り開いてきた。目先の利益を追う経営はいつか行き詰まる。常に将来を見据え遠きを計ることが大切だというのが伊那食品工業の理念だ。こうした、種まきを続ける営業法、弛まぬ研究開発、年功序列の人事制度、無理をしない生産など、すべての仕組みの目的は「社員が幸せ」。「どんな会社も本来の経営の目的は社員の幸せである」と言い切る塚越会長の哲学は明快だ。売れるとわかっていても無理に売らない。人が不幸になるような拡大は絶対にしない。「年輪経営」を旗印に永続的な成長をめざす「伊那食品工業」。その経営を、商品開発から販売、人材育成、さらには、いきいきと働く社員の様子や助け合いが自然に行われる企業風土まで、様々な角度から紹介する。

• 社員の方が「いい会社です」ではなく「いい会社にしようと考えている」との話は、一人ひとりが当事者意識を持って取り組まれていることの現われであると思いました。大変参考になるビデオでした。
• 会社組織における理想形でした。また会社の塚越さんの考え、行動には「すごい!」の一言。今回の伊那食品工業さんは今までの中で1番キョーレツでした。
• 効率・効果をまず第一に求めがちな近年の企業の中で「社員の幸福」を第一に考える企業風土はなかなか作れるものではないでしょう。会長の塚越さんの思いの強さが表れています。
• 「進歩軸」という言葉に惹かれました。私も、幸福を優先順位において具体的な行動を起こしていくよう努めます。どうも有難うございます。
• 予想以上に素晴らしい会社でした。社長(創業者)の従業員へのメッセージが会社への忠誠心や一緒に良い会社を作るという揺るぎない核を作るのですね。
• 売上、急成長のための手法しか触れる事のない昨今。個体をなくしてまでも規律で成長している会社等など…。伊那さんのスタッフの顔は皆おだやか。会社はそうあるべき。私も設立時の心を思い出し、原点からスタートします。